В быстрорастущих компаниях структура меняется так стремительно, что традиционные системы классификации должностей перестают работать уже через несколько месяцев. Именно поэтому качественное грейдирование сотрудников становится не инструментом формальной бюрократии, а ключевым механизмом управления ростом.